مخطط النادي الاقتصادي

ثماني دول الآن، اثنتا عشرة فأكثر

أنهت بيسيك فيت عام 2025 بـ 2,151 ناديًا تمتد عبر 12 دولة، ارتفاعًا من 1,575 في نهاية 2024. بلغ صافي نمو الأندية المملوكة لبيسيك فيت 85 ناديًا — 92 افتتاحًا و7 إغلاقات — ليصل إجمالي هذه القاعدة إلى 1,660. أما الباقي فقد جاء من استحواذ كليفر فيت الذي أضاف 56 ناديًا مملوكًا (منها 17 ناديًا من امتياز قائم تم شراؤها في نهاية العام ولم تُنقل بعد) وشبكة امتياز قوامها 435 ناديًا في ألمانيا والنمسا وسويسرا وسلوفينيا ورومانيا وجمهورية التشيك وكرواتيا.

معدل انتشار اللياقة — نسبة السكان الذين يحملون عضوية نادٍ رياضي — يبلغ 13% في إسبانيا و10% في فرنسا و10% في بلجيكا و19% في هولندا و13% في ألمانيا، مقارنةً بـ 31% في الولايات المتحدة. تُجادل بيسيك فيت بأن المدى المتاح للوصول إلى الانتشار الأمريكي هو أهم محرك بعيد المدى منفرد عبر حضورها الجغرافي.

 التركز الجغرافي لا يزال سمة بارزة: ولّدت بنيلوكس 562.5 مليون يورو (40% من إيرادات المجموعة)، بينما ساهمت فرنسا وإسبانيا وألمانيا مجتمعةً بـ 847.1 مليون يورو — محرك النمو — بارتفاع 22% سنويًا. أسهمت كليفر فيت بـ 10.8 مليون يورو خلال فترة التوحيد التي امتدت شهرين.

الإيرادات +17%، الأرباح التشغيلية +22%، صافي الربح +79%

تحرّكت جميع مؤشرات الأداء المالي الرئيسية نحو الأعلى بشكل ملموس. نمت الإيرادات الإجمالية إلى 1,420.5 مليون يورو من 1,215.2 مليون يورو في 2024. من هذا المبلغ، جاءت 1,398.8 مليون يورو من إيرادات الأندية و21.7 مليون يورو من إيرادات غير الأندية (تغذية NXT Level، والمتجر الإلكتروني، ورسوم الامتياز — بنمو 98% سنويًا مع توسع الامتياز).

ثبتت ربحية مستوى النادي حتى مع استيعاب المجموعة لتكلفة طرح نموذج 24/7 المُشغَّل وتمديد ساعات الافتتاح. ارتفعت الأرباح التشغيلية الأساسية للنادي بعد الإيجار بنسبة 9% إلى 505 مليون يورو. حققت الأندية الناضجة (1,216 ناديًا) عائدًا على رأس المال المستثمر قدره 31%، أعلى من عتبة 30% المُعلنة، حتى مع ارتفاع النفقات الرأسمالية الأولية للنادي الجديد إلى 1.33 مليون يورو.

ارتفع صافي الدين باستثناء الإيجارات إلى 1,113 مليون يورو (من 938 مليون يورو) بسبب تمويل كليفر فيت، ما رفع نسبة الرفع المالي إلى 2.7x. تحوّل التدفق النقدي الحر إلى +26.1 مليون يورو (مقابل -88.3 مليون يورو في 2024)، نتيجة تباطؤ البناء الجديد المدروس.

ARPU والمدة والزيارات: الأرقام الثلاثة التي تُحرّك القطاع الاقتصادي

كان عام بيسيك فيت مدفوعًا بالعائد أكثر من السعر. مستوى Comfort المبدئي مُسعّر بـ 24.99 يورو لكل أربعة أسابيع، وPremium بـ 29.99 يورو، وUltimate بـ 34.99 يورو (في جميع الدول باستثناء ألمانيا، حيث يبدأ مستوى Basic ذو النادي الواحد من 19.99 يورو). بعد إدخال هذا الهيكل في نهاية 2024، تُفيد الإدارة بأن نحو نصف المنضمين الجدد يختارون الآن Premium أو Ultimate.

رقم 1.2 زيارة أسبوعيًا هو المقياس الأكثر أهميةً بهدوء في التقرير. إنه الوتيرة الأكثر ارتباطًا بـتكوين العادة؛ عند 1.0 زيارة أسبوعيًا أو أقل، يغادر الأعضاء خلال السنة الأولى. حسّنت بيسيك فيت تردد زياراتها من 1.0 في 2024، وتعزو الرفع إلى توسع 24/7 وميزة التدريب بالذكاء الاصطناعي Fitbuddies التي أُطلقت في هولندا.

تظل طبقة "العضو المؤسس" — سعر مخفض مدى الحياة للأعضاء الذين ينضمون في الأسبوع الأول من افتتاح نادٍ جديد — محورية لتحقيق نقطة التعادل بوتيرة أسرع. إلى جانب استراتيجية التجمع (افتتاح أندية متعددة في مدينة واحدة بتتابع سريع)، يُحافظ ذلك على نافذة استرداد تمتد 3-4 سنوات لنفقات رأس مال أولية قدرها 1.33 مليون يورو لكل نادٍ جديد.

أسعارنا الجذابة تسمح لمزيد وأكثر من الناس ببدء ممارسة الرياضة. التقرير السنوي لبيسيك فيت 2025، صفحة 64

Fitbuddies ورموز QR والنادي الاقتصادي المُدرَّب بالذكاء الاصطناعي

يُرسّخ تطبيق بيسيك فيت المُطوَّر داخليًا منظومة تقنية مُصمَّمة للأندية غير المأهولة. يُسجّل الأعضاء الدخول عبر رمز QR داخل التطبيق، ويتلقون توصيات تمرين شخصية، ويحجزون جلسات تدريب شخصي، ويتابعون تأملات موجهة، ويُراقبون تقدمهم. في 2025، أطلقت بيسيك فيت Fitbuddies — خمسة شركاء تدريب افتراضيون مدعومون بالذكاء الاصطناعي، لكل منهم شخصية مميزة، من الهادئ الداعم إلى المُفعم بالطاقة والحافز.

طُرحت Fitbuddies أولًا في هولندا، وهي موضوعة باعتبارها أداة تحفيز ورافعة احتفاظ معًا. يُشير التقرير إلى أن الميزة مُصمَّمة لدعم الأعضاء ذوي الإعاقات، وتخصيص البرامج حسب الهدف، والحدّ من "رهبة الصالة" التي يقول 30% من الناس إنها تمنعهم من التعامل مع المعدات.

نصف مدرِّب، ونصف مُشجِّع بالذكاء الاصطناعي، تهدف Fitbuddies إلى بناء عادات جيدة وجعل اللياقة عادة يُحبها أعضاؤنا. التقرير السنوي لبيسيك فيت 2025، صفحة 22

على جانب العمليات، تتيح أنظمة الكاميرات عن بُعد لبيسيك فيت تشغيل ما يقرب من 75% من أندية بنيلوكس دون موظفين خلال ساعات الذروة المنخفضة. يعمل النادي الناضج النموذجي بـثلاثة موظفين بدوام كامل تقريبًا. يتعزز الاحتفاظ عبر رسائل التشجيع الآلية، واقتراحات التمارين، وتصاريح اليوم للأصدقاء، وخصومات المتجر الإلكتروني عندما يتراجع التفاعل

نادي "فيل جود": القوة، التعافي، المجتمع

في نهاية 2025، بدأت بيسيك فيت طرح تصميم داخلي محدّث محوره "منطقة الاسترخاء والتعافي" — كراسي مساج، وأسرّة مائية، وأسرّة التبريد — إلى جانب توسيع مناطق القوة والأوزان الحرة ومزيد من معدات الأوزان المُحمَّلة بالصفائح. يأتي التحديث استجابةً لملاحظات الأعضاء بأن الصيغة الاقتصادية الأصلية مالت أكثر من اللازم إلى تمارين القلب.

امتد نموذج 24/7، المتوطّن بالفعل في بنيلوكس، بعمق أكبر في فرنسا (أكثر من 300 نادٍ) وإسبانيا وألمانيا، مع تمديد ساعات الافتتاح عبر مواقع كثيرة. تُفيد بيسيك فيت بأن العضويات الإضافية التي جُمعت من خلال هذا الطرح عوّضت، على أساس معدل التشغيل في نهاية 2025، نحو 35 مليون يورو من التكاليف الصافية السنوية المرتبطة.

على صعيد الشراكات، كان 2025 أول عام لرعاية بيسيك فيت لـطواف فرنسا: الوصول إلى أكثر من 10 ملايين شخص عبر 500 ساعة من العرض التلفزيوني، والتفاعل مع أكثر من 100,000 شخص في "مواقف المعجبين"، ورفع قوي للعلامة قبل موسم مبيعات سبتمبر.

جرد النطاقات 1-3، و39.08% من النفقات الرأسمالية مؤهلة لتصنيف الاتحاد الأوروبي

يُحدّد بيان الاستدامة الثاني لبيسيك فيت المُعدّ وفق CSRD، وفي ظل معايير الإبلاغ الأوروبية للاستدامة (ESRS)، عام 2024 كخط أساس لانبعاثات الغازات الدفيئة. في 2025، أعلنت المجموعة عن:

جاء 22% من إجمالي استهلاك الطاقة من مصادر متجددة في 2025، انخفاضًا من 31% في 2024 — كأثر جانبي للتوسع في أسواق غير مدعومة بضمانات المنشأ (فرنسا وإسبانيا وألمانيا والنمسا). تعتزم بيسيك فيت شراء ضمانات المنشأ التي تُغطي استهلاك 2025 في 2026.

على جانب الاقتصاد الدائري، يستهدف نموذج التجديد الذكي لبيسيك فيت مع مورّد المعدات ماتريكس عمرًا افتراضيًا للمعدات يبلغ 12 عامًا. انخفض اقتناء معدات اللياقة من 4.17 طن لكل نادٍ في 2024 إلى 2.90 طن في 2025.

خطة التحول المناخي — المتوائمة مع مسار 1.5 درجة مئوية لاتفاقية باريس — مستهدفة للاعتماد بنهاية 2026.

9,432 موظفًا، 72% بدوام جزئي، 91% في الأندية

بلغت القوى العاملة لبيسيك فيت 9,432 موظفًا في نهاية 2025 (9,084 بيسيك فيت + 348 كليفر فيت). التوزيع حسب الجنس: 4,860 رجلًا، و4,565 امرأة، و7 محايدي الجنس. 72% من الفريق يعمل بدوام جزئي، و91% يعمل في الأندية بدلًا من المقر الرئيسي، و38% من مناصب الإدارة العليا تشغلها نساء (ارتفاعًا من 35%).

معدل الدوران 55% مرتفع وفق المعايير العابرة للصناعات، لكنه مُؤطَّر صراحةً كسمة لقطاع مُتَوَظَّف بأغلبية من الطلاب والعمال المؤقتين. الحوادث المتعلقة بالعمل: 503 عبر المجموعة (0 وفيات)، مع تغطية 100% من الموظفين بنظام إدارة الصحة والسلامة.

تُغطي المفاوضات الجماعية 100% من الموظفين في فرنسا وإسبانيا وبلجيكا؛ و0% في ألمانيا وهولندا، حيث تُطبَّق اتفاقيات صاحب عمل واحد.

امتياز منخفض رأس المال، ريادة DACH، انضباط 30% ROIC

ثلاث أولويات تُعرّف أجندة بيسيك فيت لعام 2026:

1. دمج كليفر فيت. استحوذت عليها في 10 نوفمبر 2025 بقيمة 160 مليون يورو + 15 مليون يورو مشروطة، وأدخلت كليفر فيت 493 ناديًا عبر سبع مناطق جغرافية. الأندية الـ 56 المملوكة لكليفر فيت ستُعاد تسميتها إلى بيسيك فيت في 2026؛ وستُبقي الأندية الـ 435 التابعة للامتياز على علامتها التجارية وتعمل تحت مظلة مانح الامتياز بيسيك فيت.

2. سقف الافتتاحات العضوية عند 50 ناديًا صافيًا في 2026. يُوجّه التباطؤ المدروس النقد نحو دمج كليفر فيت، وتحويل العلامة إلى بيسيك فيت، وتوسيع التدفق النقدي الحر. تحوّل التدفق النقدي الحر قبل الاستحواذات إلى +26.1 مليون يورو في 2025 من -88.3 مليون يورو في 2024.

3. حماية انضباط 30% ROIC. لا يزال كل نادٍ جديد يُضمن بحد أدنى 30% عائد على رأس المال المستثمر عند النضج. عائد الأندية الناضجة في 2025 بنسبة 31% يؤكد النموذج.

خطتنا هي النمو من خلال الامتياز منخفض رأس المال، الذي سيدعم توليد تدفق نقدي حر أعلى، ويُقلّل الرفع المالي، ويُتيح لنا عرض النمو الكامن في ربحية قاعدة أنديتنا الحالية. رينيه موس، الرئيس التنفيذي لبيسيك فيت — رسالة الرئيس التنفيذي، 10 مارس 2026

تعتقد بيسيك فيت أن 614 مليون يورو نظريًا من الأرباح التشغيلية الأساسية للنادي الناضج بعد الإيجار (استنادًا إلى متوسطات الأندية الناضجة في 2025 المطبقة على الأسطول الحالي) يمكن إطلاقه دون افتتاح موقع إضافي واحد. يوم أسواق رأس المال في 21 أبريل 2026 مُقرّر لتحديث الإرشادات بعيدة المدى.