عربي English
انضم الآن
تقرير قطاعي · نُشر في نوفمبر 2025

صناعة الصحة واللياقة البدنية في الإمارات العربية المتحدة 2025

1,344 صالة رياضية. 11.3 مليون مقيم. سوق عافية بقيمة 19 مليار دولار أمريكي. الصورة الأولى الشاملة القائمة على البيانات لقطاع اللياقة البدنية في الإمارات — تغطي جميع الإمارات السبع وجميع شرائح المشغّلين و807 مستهلكين — تقدّمها إليكم جيم نيشن، أكبر سلسلة صالات رياضية بأسعار معقولة في الإمارات ومساهم فخور في البحث الأصلي.

1,344 صالة رياضية في الإمارات
USD 19B سوق الصحة والعافية
66.1% من المقيمين دون الحد الموصى به للنشاط
87% من المشغّلين يتوقعون النمو في 2026
الملخص التنفيذي

سوق يصل إلى مرحلة النضج — مع أزمة احتفاظ يجب حلها.

في أقل من عقدين، نما عدد سكان الإمارات من 4.1 مليون نسمة عام 2005 إلى نحو 11.3 مليون نسمة في 2025 (Global Media Insight، 2025). وخلال الفترة ذاتها، توسّع البصمة الرياضية للبلاد إلى 1,344 صالة رياضية — تنفرد دبي منها بـ446 منشأة (Rentech Digital، 2025).

وبينما حقق سوق اللياقة البدنية في الإمارات نحو 484.4 مليون دولار أمريكي عام 2024 ومن المتوقع أن يبلغ 742.9 مليون دولار بحلول عام 2033 بمعدل نمو سنوي مركب 4.37% (World Bank، 2024)، يواجه المشغّلون تحدياً ملحّاً: 66.1% من سكان الإمارات لا يزالون دون المعيار العالمي البالغ 150 دقيقة من النشاط الأسبوعي (World Obesity، 2022)، فيما تقع معدلات الاحتفاظ بالأعضاء بعيداً عن المتوسطات العالمية.

يلخّص هذا التقرير نتائج أول استطلاع شامل بقيادة القطاع لمشغّلي اللياقة في الإمارات (45 مشغّلاً، 90% من المستهدف البالغ 50) واستطلاع للمستهلكين شمل 807 مقيمين، بإشراف Dubai Active Industry بالتعاون مع Qantara Sports. وجيم نيشن فخورة بكونها مشغّلاً مشاركاً وتقدّم هذا الملخّص للجمهور في الإمارات.

عشر نتائج جوهرية

  1. 1,344 صالة رياضية تعمل الآن في الإمارات — 446 في دبي و412 في أبوظبي و217 في الشارقة.
  2. سوق الصحة والعافية في الإمارات سيبلغ 28.01 مليار دولار بحلول 2033 من 19.03 مليار في 2024.
  3. 87% من المشغّلين يتوقعون نمو الإيرادات في الأشهر الـ12 القادمة. ولا أحد يتوقع التراجع.
  4. 55% من المشغّلين يموضعون أنفسهم في الشريحة المتميزة (أكثر من 500 درهم شهرياً). فقط 7% يتنافسون على الميزانية.
  5. متوسط العضوية الشهرية: 927 درهماً. الوسيط: 600 درهم. المدى: 99 – 4,500 درهم.
  6. 49% من المشغّلين يحققون معدلات احتفاظ أقل من 70%، مقارنة بالمعيار العالمي 75–80%.
  7. 92.3% من المستهلكين المستطلعين أعضاء حاليون في الصالات؛ و81.3% يتدرّبون 3 مرات أو أكثر أسبوعياً.
  8. 61.7% يختارون المنشأة حسب القرب من المنزل — مما يجعل الموقع محرّك الاختيار الأول.
  9. 45.6% يشيرون إلى التكلفة كسبب لإلغاء العضوية؛ و43.5% سيغادرون بسبب الازدحام.
  10. 80.6% من الأعضاء لم يستخدموا التدريب الشخصي مطلقاً — أكبر فرصة إيرادات غير مستغلة.
الفصل 01 — هيكل السوق

لكل إمارة حكايتها الخاصة.

بلغ سوق الصحة والعافية في الإمارات 19.03 مليار دولار في 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 28.01 مليار دولار بحلول 2033 بمعدل نمو سنوي مركب 3.94% (IMARC Group، 2025). كما يضع 58% من المقيمين اللياقة البدنية ضمن أهدافهم الأولى لعام 2025، فيما يخطط 62% لزيادة إنفاقهم على الصحة واللياقة (YouGov، 2025؛ تقرير جيم نيشن، 2025).

1,344إجمالي الصالات الرياضية ومنشآت اللياقة في الإمارات (مايو 2025)
USD 19Bقيمة سوق الصحة والعافية في الإمارات عام 2024
4.37%معدل النمو السنوي المركب حتى 2033
58%السكان يصنفون اللياقة البدنية كأهم هدف لعام 2025

الصالات الرياضية حسب الإمارة

دبي
446
منشأة لياقة بدنية

أطلقت إعمار EMAAR VEO Fitness في يونيو 2024، وتدير منشآت عبر The Lakes وArabian Ranches 2 وMeadows Town Centre. كما أنشأت أرادا قسماً للّياقة بقيمة مليار درهم عبر استحواذات ديسمبر 2024 على FitnGlam وThe Platform Studios وFITCODE، وتشغّل 15 صالة رئيسية مع 11 أخرى قيد التطوير.

أبوظبي
412
منشأة لياقة بدنية

كشفت شركة الدار عن جزيرة الفحيد في يونيو 2025 — أول جزيرة عافية معتمدة من Fitwel في العالم (باستثمار 40 مليار درهم)، مع تخصيص 30% من الأراضي للبنية التحتية للياقة. كما يُعد 321 Sports التابع لمودون على جزيرة الحديريات، والمُشغَّل من قِبل أهداف لإدارة الرياضة، المنشأة الأبرز في أبوظبي.

الشارقة
217
منشأة لياقة بدنية

يُعد Wellfit Madar التابع لأرادا في الجادة أكبر مجمع لياقة في الشارقة — بمساحة 65,000 قدم مربعة من تصميم Zaha Hadid Architects، باستثمار 75 مليون درهم، ويضم صالات منفصلة للرجال والسيدات واستوديوهات MMA وبرامج عافية شاملة.

الإمارات الشمالية
269
عبر رأس الخيمة والفجيرة وعجمان وأم القيوين

بنية تحتية ناشئة للّياقة في رأس الخيمة والفجيرة وعجمان وأم القيوين. وسيؤدي تطبيق التأمين الصحي الإلزامي في يناير 2025 عبر الإمارات الشمالية إلى زيادة الاستثمار في منشآت اللياقة.

في مطلع 2025، نشرنا أول تقرير للصحة واللياقة البدنية في المنطقة قائم على البيانات. ومن الرائع أن نرى هذا العمل يصبح المخطط الأساسي لتقرير صناعة الصحة واللياقة البدنية في الإمارات، الذي سيرسم صورة أوسع للقطاع ككل.

على الرغم من هذه الاستثمارات، تُظهر البيانات بوضوح حجم التحدي: 66.1% من سكان الإمارات العربية المتحدة لا يمارسون 150 دقيقة من النشاط البدني المعتدل أسبوعيًا، وهو الحد الموصى به من قِبل منظمة الصحة العالمية (منظمة السمنة العالمية، 2022). ومن المتوقع أن ترتفع نسبة السمنة بين الرجال فوق سن 25 عامًا من 84% في عام 2021 إلى 94% بحلول عام 2050، وهي أعلى نسبة عالمية بعد الكويت (مجلة لانسيت، 2025).

الفصل 02 — داخل اقتصاد المشغّلين

45 مشغّلاً. 198,056 عضواً. النموذج الهجين يتصدر.

تمثل نماذج الصالات التقليدية الآن 24% من السوق. في المقابل، اعتمد 54% من المشغّلين نماذج هجينة تجمع بين عدة خدمات — مما يعكس الطلب المتزايد من المستهلكين على منظومات متكاملة للصحة واللياقة بدلاً من الاعتماد على منشآت تقدم خدمة واحدة فقط.

55%من المشغّلين ضمن الفئة المتميزة (+500 درهم شهرياً)
80%من المشغّلين لديهم حضور في دبي
4,905متوسط عدد الأعضاء لكل مشغّل
52%يقدمون مرافق أو حصص مخصصة للنساء
أنواع المنشآت (n=45 مشغّلاً)
54%نماذج هجينة
24%صالات تقليدية
22%استوديوهات بوتيك
التوزيع الجغرافي للمشغّلين حسب الإمارة
80%دبي
33%أبوظبي
11%الشارقة
12%إمارات أخرى

يبلغ مؤشر هيرفيندال-هيرشمان (HHI) لسوق اللياقة البدنية في الإمارات 3,818، مما يصنفه كسوق "عالي التركّز". كما أن التركز الجغرافي في دبي يخلق فرصاً حقيقية للتوسع عبر الإمارات للمشغّلين الراغبين في الاستثمار خارج العاصمة الاقتصادية.

الفصل 03 — الإيرادات والتسعير

قطاع بتسعير متميز يعمل بكفاءة عالية

يُظهر سوق اللياقة البدنية في الإمارات مرونة مالية قوية وتفاؤلاً لدى المشغّلين. قام 62% من المشغّلين بزيادة الإيرادات خلال الـ 12 شهرًا الماضية، ويتوقع 87% استمرار النمو خلال الـ 12 شهرًا القادمة — وهو مؤشر استثنائي على مستوى أبحاث سوق اللياقة البدنية العالمية. ولا يتوقع أي من المشغّلين تراجعًا في الأداء.

62%من المشغّلين زادوا إيراداتهم خلال آخر 12 شهرًا
AED 927متوسط الاشتراك الشهري (n=40)
AED 600الوسيط للاشتراك الشهري
12×فجوة الأسعار: من 99 إلى 4,500 درهم
تحليل أسعار الاشتراكات الشهرية (n=40 مشغّلاً)
AED 927متوسط الاشتراك الشهري
AED 600الوسيط
AED 249الربع الأدنى
AED 900الربع الأعلى
AED 99 – 4,500النطاق السعري
توزيع فئات الأسعار
22%اقتصادي (< 200 درهم)
23%متوسط (200 – 500 درهم)
55%متميز (> 500 درهم)

 

 

الفصل 04 — تحدي الاحتفاظ بالأعضاء

أكبر مشكلة تواجه القطاع

على الرغم من أن سوق اللياقة البدنية في الإمارات يُظهر ثقة قوية في الإيرادات وتوجهاً نحو التوسع، إلا أن المؤشرات التشغيلية تكشف عن مجالات تحتاج إلى تحسين — وعلى رأسها الاحتفاظ بالأعضاء.

يبلغ متوسط الاحتفاظ بالعملاء في الإمارات 62.1% فقط — وهو أقل بشكل ملحوظ من المعايير العالمية التي تتراوح بين 75% و80%.

يبلغ المتوسط 62.1%، بينما يصل الوسيط إلى 70%. كما أن 49% من المشغّلين يحققون معدلات احتفاظ أقل من 70%، مما يمثل التحدي التشغيلي الأكثر إلحاحاً في القطاع — وأكبر فرصة للتحسين على المدى القريب.

49% احتفاظ منخفض — أقل من 70%
31%يحافظون على احتفاظ جيد (70% – 84%)
20%يحققون أداءً متميزاً (أكثر من 85%)
45.6%التكلفة كسبب محتمل للإلغاء — الخطر الأول لفقدان العملاء
43.5%قد يغادرون بسبب الازدحام — مشكلة تشغيلية
18.7%من الأعضاء المدفوعين يزورون الصالة 0–2 مرات فقط أسبوعياً

تشترك الصالات ذات الأداء العالي (معدل احتفاظ > 85%) في عدة خصائص، منها: وجود أطول في السوق (عادةً أكثر من 3 سنوات) الاستثمار في تدريب وتطوير الموظفين تقديم خدمات متخصصة (مثل خدمات مخصصة للسيدات) تموضع متميز مدعوم بقيمة حقيقية مقدمة للعملاء

الفصل 05 — من هو عضو صالة الألعاب الرياضية في الإمارات؟

تم استطلاع آراء 807 مستهلكين. صورة لسوق ملتزم ومتطلب.

المستخدم النموذجي لصالة الألعاب الرياضية في الإمارات يبلغ من العمر 35–44 عامًا، ويمارس اللياقة منذ عدة سنوات، ويمثل توازنًا بين العمل والحياة، وغالبًا ما يكون متزوجًا ولديه أطفال، ويكسب 15,000–40,000 درهم شهريًا، ويخطط لزيارة الصالة 2–3 مرات أسبوعيًا، مع إنفاق يتراوح بين 300–600 درهم شهريًا و300–600 درهم سنويًا على اللياقة.

 

92.3%من أعضاء الصالات الرياضية
87.2%يشعرون بالرضا
81.3%يزورون الصالة أسبوعيًا
61.7%يركزون على الصحة العامة

 

توزيع مكان الإقامة (n=807)
65.3%دبي
20.9%أبوظبي
9.5%الشارقة
4.3%إمارات أخرى
الأهداف الرئيسية للياقة
35.8%فقدان الوزن
24.0%بناء العضلات
19.0%تحسين اللياقة العامة
13.4%مستوى الطاقة
3.8%تدريب
أهم العوامل التي تساعد على زيادة النشاط (اختيار متعدد، n=807)
55.3%أسعار مناسبة
41.8%قرب المرافق
38.4%توفر المعدات
31.4%بيئة آمنة

 

تُعد الأسعار المناسبة (55.3%) وقرب مرافق اللياقة (41.8%) العاملين الأكثر تمكينًا، مما يعني أنهما سيحفزان أكبر عدد من سكان الإمارات في البحث.
ثلاث فرص بمليارات الدراهم

أين يكمن الجانب الأكبر من الإمكانات.

يكشف استطلاع المستهلك عن ثلاث مناطق ضخمة غير مستغلة في الإيرادات والمشاركة. على كل مشغّل في الإمارات أن يعالج واحدة منها على الأقل. وجيم نيشن تبني بالفعل ضد الثلاث جميعاً.

الفرصة 01
80.6%
سوق التدريب الشخصي غير المستغَل

من بين الأعضاء المستطلعين، 80.6% لم يستخدموا التدريب الشخصي من قبل — أو انقطعوا عنه. في سوق يهيمن فيه التسعير المتميّز، يُعد التدريب الفردي الخدمة الأعلى هامشاً والأكثر دعماً للاحتفاظ.

كيف تعالج جيم نيشن ذلكعضويات قصيرة الأجل ومتجدّدة شهرياً بدءاً من 99 درهماً، دون التزامات طويلة.

الفرصة 02
36.6%
نماذج الدفع حسب الاستخدام / المرنة

36.6% من المستهلكين يطالبون بنماذج تسعير مرنة تُدفَع حسب الاستخدام — وهو ما لا يتناسب هيكلياً مع 55% من المشغّلين المقيّدين بعقود متميّزة طويلة الأجل. من يكسب المقيم في اقتصاد المهام، يكسب العقد القادم.

كيف تعالج جيم نيشن ذلكعضويات قصيرة الأجل ومتجدّدة شهرياً بدءاً من 99 درهماً، دون التزامات طويلة.

الفرصة 03
20.9%
خدمات العافية والتعافي

20.9% من المستهلكين يرغبون فعلياً في خدمات العافية والتعافي — ساونا، حمامات جليدية، مساج، مرونة، نوم. المشغّلون الذين يبنون هذه المساحات هم أصحاب أعلى معدلات احتفاظ فوق 85%.

كيف تعالج جيم نيشن ذلكمناطق تعافٍ مخصّصة، وتدريب HYROX الوظيفي، وبرامج Pilates Studio مدمجة داخل منظومة جيم نيشن.

الفصل 07 — ثورة العافية في القطاع العقاري

عندما يصبح المطورون مشغّلي لياقة بدنية

تشهد صناعة مرافق اللياقة البدنية في دولة الإمارات تحولًا جذريًا، حيث يقوم مطورو العقارات بدمج مرافق الصحة واللياقة بشكل منهجي داخل المجتمعات السكنية عبر جميع إمارات الدولة السبع.

إطار المطورين ثلاثي المستويات

الفئة 1 — علامات اللياقة البدنية المملوكة والمُدارة من قبل المطورين. تدير EMAAR VEO Fitness (التي أُطلقت في يونيو 2024) عدة مجتمعات تضم صالات رياضية حديثة، ومناطق تدريب وظيفي، واستوديوهات يوغا، ومساحات تدريب خارجية. كما تدير وحدة Arada Wellfit التابعة لشركة الدار 15 صالة رياضية مع 11 أخرى قيد التطوير؛ وتشمل المرافق الرئيسية منشأة Wellfit JVC بمساحة 75,000 قدم مربع، بإيرادات سنوية تبلغ 700 مليون درهم.

الفئة 2 — مشغّلون يُدارون من قبل أطراف ثالثة. يُعد Modon 321 Sports في جزيرة الحديريات المنشأة الرئيسية المُدارة من قبل طرف ثالث في أبوظبي — حيث يضم صالات تدريب للقوة والتكيّف البدني، واستوديوهات للياقة الوظيفية، وملاعب رياضية، ومرافق للتنس، والسباحة، والرجبي، والكريكيت، والبادل، ومضمار ألعاب قوى بستة مسارات، بالإضافة إلى مرافق الاستشفاء.

الفئة 3 — تكامل المطورين. يقوم ثمانية من كبار المطورين بدمج مرافق لياقة شاملة ضمن مشاريعهم مع الشراكة مع مشغّلين متخصصين. تتعاون DAMAC Properties مع Fitness First وBeing Strong. كما تتعاون Nakheel مع F45 وTopstretching وYoga La Vie. وتقدم كل من Danube وBinghatti وSobha Realty وMeraas وSelect Group مرافق متكاملة للصحة واللياقة.

28B USBتوقعات سوق الصحة والعافية في الإمارات بحلول 2033
58%نسبة السكان الذين يعتبرون اللياقة البدنية هدفهم الأول لعام 2025
62%يخططون لزيادة الإنفاق على الصحة واللياقة
الفصل 08 — أفضل ممارسات دبي

ما الذي يمكن للعالم تعلمه من DFC

أُطلق تحدي دبي للياقة (DFC) في عام 2017 من قبل سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، وهو مبادرة تمتد على مستوى المدينة لمدة شهر كامل، تنظمها دائرة الاقتصاد والسياحة في دبي بالتعاون مع مجلس دبي الرياضي — وتهدف إلى تشجيع الجميع على ممارسة 30 دقيقة من النشاط البدني يوميًا لمدة 30 يومًا.

30 دقيقة × 30 يومًا

حوّل تحدي دبي للياقة مدينة دبي إلى صالة رياضية مفتوحة خلال شهر نوفمبر من كل عام. ومنذ إطلاقه في عام 2017، شهد التحدي زيادة بنسبة 200% في عدد المشاركين، حيث توسّع من قريتين للياقة إلى 3 قرى رئيسية، وأكثر من 25 موقعًا في أنحاء المدينة. كما ارتفع عدد المشاركين في فعالية دبي للجري من 70,000 في عام 2019 إلى 278,000 في عام 2024 — مما جعله أكبر سباق جري ترفيهي مجاني في العالم.

13M+عدد المشاركين منذ الانطلاق (2017–2024)
2.7Mالمشاركون في 2024 — أكبر نسخة من التحدي
278Kعدد المشاركين في جري دبي — أكبر سباق مرح مجاني في العالم
83%من المشاركين أفادوا بتحسن في النوم خلال 30 يومًا

الفعاليات الرئيسية 2025

دبي رايد (2 نوفمبر 2025) — برعاية DP World: يشارك راكبو الدراجات من جميع المستويات في مسار شارع الشيخ زايد بطول 12 كم أو المسار العائلي في وسط المدينة بطول 4 كم.

دبي رن (23 نوفمبر 2025) — برعاية ماي دبي: مساران بطول 5 كم و10 كم، يحوّلان شارع الشيخ زايد إلى واحد من أشهر مسارات الجري في العالم.

دبي يوغا (النسخة الأولى، 30 نوفمبر 2025) — إضافة جديدة تمامًا إلى جدول فعاليات تحدي دبي للياقة.

يتماشى تحدي دبي للياقة بشكل مباشر مع الاستراتيجية الوطنية للرفاهية في الإمارات 2031 وخارطة طريق مجلس دبي الرياضي 2023–2033 — وهو المعيار الذهبي الذي تستند إليه المدن الكبرى عند تصميم حملات النشاط البدني على المستوى الوطني.

أصوات القطاع

ما يفكّر فيه المشغّلون فعلاً.

مباشرةً من المؤسسين والرؤساء التنفيذيين الذين يمثّلون مجتمعين غالبية قطاع اللياقة الإماراتي — على السجل، على البيانات، وعلى الفرصة المشتركة.

إذا أردنا تنمية هذا القطاع بالشكل الصحيح، فعلينا أن نتوقّف عن التخمين ونبدأ بالإصغاء. البيانات في هذا التقرير ستساعدنا جميعاً في اتخاذ قرارات أفضل لأعمالنا وللناس الذين نخدمهم.

لورين هولاندالمؤسس والرئيس التنفيذي، جيم نيشن

لأكثر من عقدين، كانت Fitness First في طليعة رحلة اللياقة في الإمارات، تُسهم في تشكيل الطريقة التي يتحرّك بها الناس ويتدرّبون ويتواصلون عبر الصحة. ومع تطوّر القطاع، يجب أن يتطوّر فهمنا له.

مارك بوكانانالرئيس التنفيذي، Fitness First الشرق الأوسط

تغيّر الحديث حول الصحة. اليوم لم يعد الأمر يتعلّق باللياقة البدنية فقط، بل بالصحة النفسية، والتعافي، والنوم، والتغذية، والعادات المستدامة. في Precision Wellness بنينا مقاربتنا على هذا الإيمان: العافية شخصية، ويجب معالجتها ككل.

سوزان تيرنرالرئيسة التنفيذية، Precision Wellness

قطاع اللياقة في الإمارات ينمو، لكن النمو دون رؤية لا يذهب بعيداً. نحتاج إلى وضوح أكبر، وبيانات أقوى، وتخطيط أذكى. هذا التقرير يجعل ذلك ممكناً.

ناصر عبيدالرئيس التنفيذي، PureGym العربية

في KUN Sports، البيانات توجّه كل ما نفعله. يمثّل هذا المشروع المرة الأولى التي يجتمع فيها قطاعنا لرسم الواقع الفعلي لصحّة ولياقة البلاد — مستنداً إلى الحقائق لا الافتراضات.

د. ديميتري كوتسوباكيسالرئيس التنفيذي، KUN Sports

قطاع اللياقة في الخليج يتحرّك بسرعة، لكن إذا كنّا ننمو في اتجاهات مختلفة، فسنخسر الصورة الأكبر. لهذا السبب يهمّ هذا التقرير. إنه خطوة نحو مواءمة أفضل تفيد الجميع.

نوريس بانتونالمؤسس، شبكة الخليج للصناعة النشطة (GAIN)

كل صالة Warehouse Gym مختلفة لسبب وجيه. كل واحدة مبنية حول مجتمعها الخاص، وطاقتها، والناس الذين يتدرّبون فيها. لم نؤمن أبداً بنهج واحد يناسب الجميع، لأن اللياقة ليست جسدية فقط، بل ثقافية.

كيفن تيكسيراالمؤسس، Warehouse Gym

تحدي دبي للياقة أكبر من مجرّد حدث سنوي — إنه مبادرة مدنية توحّد الناس من جميع الأعمار والخلفيات عبر قوة الصحة واللياقة والمجتمع. كما أنه رمز لروح دبي الشاملة.

أحمد الخاجةالرئيس التنفيذي، مؤسسة دبي للمهرجانات والتجزئة (DFRE)
نظرة مستقبلية — توجهات 2026

"كلمة واحدة لوصف قطاع اللياقة في الإمارات عام 2026"

عند طلب وصف مستقبل القطاع بكلمة واحدة، تكشف إجابات المشغلين عن نظرة سوقية إيجابية في الغالب — مع إجماع على الثقة بأن السوق سيواصل النمو.

توجهات المشغلين — تكرار الكلمات (n=45)
11%مزدهر
11%تنافسي
7%متطور
7%ديناميكي
7%مثير
5%مزدهر بقوة
الأسئلة الشائعة

إجابات مباشرة من البيانات..

حتى مايو 2025 يوجد 1,344 صالة رياضية ومنشأة لياقة بدنية في أنحاء الإمارات — 446 في دبي، و412 في أبوظبي، و217 في الشارقة (Rentech Digital، 2025). نما القطاع بالتوازي مع ارتفاع عدد سكان الإمارات من 4.1 مليون في 2005 إلى 11.3 مليون في 2025.
حقق سوق اللياقة في الإمارات نحو 484.4 مليون دولار في 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 742.9 مليون دولار بحلول 2033، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 4.37% (World Bank، 2024؛ Mordor Intelligence، 2023). أما سوق الصحة والعافية الأوسع فقد بلغ 19.03 مليار دولار في 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 28.01 مليار دولار بحلول 2033 (IMARC Group، 2025).
وفقاً لبيانات World Obesity (2022) المذكورة في التقرير، 66.1% من سكان الإمارات لا يحققون توصية منظمة الصحة العالمية بممارسة 150 دقيقة من النشاط المعتدل أسبوعياً. غير أن 81.3% من أعضاء الصالات المستطلعين يمارسون النشاط 3 مرات أو أكثر أسبوعياً — ما يدلّ على قاعدة ملتزمة جداً ضمن جمهور أوسع غير نشط.
عبر 40 مشغّلاً مستطلعاً، يبلغ متوسط العضوية الشهرية 927 درهماً، مع وسيط 600 درهم، ومدى من 99 إلى 4,500 درهم. 22% من المشغّلين يفرضون أقل من 200 درهم شهرياً (اقتصادي)، و23% بين 200 و500 درهم (متوسط)، و55% فوق 500 درهم (متميّز). عضوية جيم نيشن تبدأ من 99 درهماً — في الطرف الميسور من السوق.
متوسط قطاع اللياقة في الإمارات 62.1% ووسيطه 70% — أقل بكثير من المعيار العالمي 75–80%. 49% من المشغّلين يحققون أقل من 70%، و31% بين 70 و84% ضمن النطاق الجيد، و20% فقط يصلون إلى المستوى «الممتاز» فوق 85%. يحدّد التقرير الاحتفاظ بوصفه التحدي التشغيلي الأكثر إلحاحاً في القطاع.
المحرّكان الرئيسيان للإلغاء هما التكلفة (45.6%) والازدحام (43.5%). كما أن 18.7% من الأعضاء الدافعين لا يستخدمون منشأتهم بالقدر الكافي (0–2 مرة أسبوعياً)، مما يخلق قاعدة انسحاب كامنة. القرب من المنزل، والمرونة في التسعير، وإدارة السعة، هي الأدوات الأكثر قابلية للمعالجة.
الموقع هو العامل المهيمن: 61.7% من المستهلكين يختارون منشأتهم حسب القرب من المنزل. التسعير الميسور (55.3%) والقرب (41.8%) هما أكبر محفّزَين لزيادة النشاط العام. كما تحتل جودة المعدات وتنوع الحصص وأجواء المجتمع مراتب مرتفعة.
دبي في الصدارة بـ446 منشأة لياقة، تليها أبوظبي (412) ثم الشارقة (217). 80% من المشغّلين المستطلعين لديهم حضور في دبي، و33% في أبوظبي، و11% في الشارقة. يصنّف مؤشر تركّز السوق (HHI) البالغ 3,818 قطاع اللياقة الإماراتي ضمن «التركّز العالي» في دبي — مما يشكّل فرصة توسّع عبر الإمارات للمشغّلين الراغبين في الاستثمار في الإمارات الشمالية.
تحدي دبي للياقة البدنية (DFC) مبادرة مدنية قوامها 30 دقيقة يومياً لمدة 30 يوماً، أُطلقت عام 2017 بتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم وتنظّمها دائرة الاقتصاد والسياحة (DET) مع مجلس دبي الرياضي (DSC). منذ الإطلاق، ألهم التحدي أكثر من 13 مليون مشارك، مع 2.7 مليون في نسخة 2024. نما سباق دبي للجري من 70,000 مشارك في 2019 إلى 278,000 في 2024، ليصبح أكبر سباق جري مجاني في العالم.
غير مستغَل بشكل لافت: 80.6% من الأعضاء المستطلعين لم يستخدموا التدريب الشخصي مطلقاً أو انقطعوا عنه. وهي أكبر فرصة إيرادات غير مستغلة في التقرير. تعالج جيم نيشن هذه الفجوة بمدرّبين معتمدين في كل موقع وتسعير شفّاف — انظر التدريب الشخصي في جيم نيشن.
52% من المشغّلين المستطلعين يقدّمون شكلاً من الخدمات الموجّهة للسيدات: 13% يشغّلون منشآت نسائية بالكامل، و24% يوفّرون مناطق نسائية ضمن منشآت مختلطة، و13% يقدّمون برامج حصص نسائية. 10.5% من المستهلكات يطلبن تحديداً جلسات أو مساحات نسائية، ويحافظ 65% من المشغّلين على قوى عاملة متوازنة جنسياً أو ذات أغلبية نسائية.
إيجابية للغاية: 87% من المشغّلين يتوقعون نمو الإيرادات في الـ12 شهراً القادمة؛ 0% يتوقعون تراجعاً. 60% يخططون لتوسّع جديد خلال 24 شهراً. أكثر الأوصاف التي أطلقها المشغّلون على السوق هي «مزدهر» و«تنافسي» و«متطوّر» و«ديناميكي» — ما يُشير إلى قطاع ناضج وواثق يدخل مرحلته التوسعية التالية.